Déléguer : un acte définitif, pas provisoire
J’ai besoin de mettre les records straight! Parce que je vois tellement souvent cette erreur TERRIBLE dans les équipes. Bare with me:
Le mot déléguer vient du latin delegare : envoyer, confier, commettre.
On y retrouve le préfixe de- (loin, à part) et le verbe legare (envoyer, dépêcher, léguer).
👉 Autrement dit, déléguer, ce n’est pas simplement « passer une tâche à quelqu’un d’autre » pour un moment.
C’est confier quelque chose de façon claire, entière et définitive.
La vraie nature de la délégation
Quand on délègue, on fait plus qu’attribuer une responsabilité :
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On sépare une partie de notre charge.
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On transmet à une autre personne le mandat complet.
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On fait confiance à son jugement et à sa capacité d’accomplir sans reprendre le contrôle en permanence.
La délégation ne devrait pas être réversible au moindre doute ou inconfort.
Sinon, ce n’est pas de la délégation… c’est du contrôle déguisé.
Pourquoi c’est si difficile de déléguer vraiment?
Souvent, on a tendance à « prêter » une tâche. On la donne, mais on garde un fil invisible pour la reprendre au besoin.
Ça vient d’un mélange de perfectionnisme, de peur du lâcher-prise et d’un sentiment d’urgence.
Mais ce mode de fonctionnement épuise tout le monde :
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La personne à qui l’on délègue n’a jamais la pleine autonomie.
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Le leader garde mentalement la tâche dans son sac à dos.
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La confiance se fragilise.
Déléguer, c’est libérer ✨
En réalité, déléguer, c’est un cadeau double :
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Pour soi : on libère du temps et de l’énergie mentale.
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Pour l’autre : on offre un espace de croissance, de responsabilité et de leadership.
La clé, c’est d’assumer que lorsqu’on délègue, c’est légué au sens propre.
On ne fait pas semblant. On confie pour de vrai.
3 astuces concrètes pour mieux déléguer :
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Clarifie le mandat dès le départ : objectifs, délais, critères de succès.
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Accepte la différence : l’autre n’exécutera pas exactement comme toi… et c’est parfait!
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Ferme la boucle mentale : une fois délégué, arrête de « repenser » à la tâche. Fais confiance.
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BONUS : Délègue seulement quand tu es prêt à faire 1-2-3!
👉 En conclusion : déléguer, ce n’est pas prêter une responsabilité, c’est la léguer. Et c’est ce qui permet de bâtir des équipes solides, autonomes et engagées.
🚀 Si tu réalises que ton entreprise souffre de ce problème (et que tu te reconnais un peu 👀), sache qu’on offre une formation sur la délégation et du coaching en entreprise.
Crois-moi : tes équipes, ton stress et ta croissance vont te remercier.
Marie-Eve
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