Structurer

Pour croître, vous devez connaître l’état actuel (forces & faiblesses) de votre entreprise (vente, marketing, RH, finance et opérations) et la destination finale souhaitée. Laissez-vous accompagner par notre équipe d’experts pour structurer votre croissance.

Nos services de structure organisationnelle

Lorsque l’on ne sait plus où se diriger pour croître, il faut revenir à la base. Faire l’évaluation de la situation actuelle vous permettra de mieux déterminer les actions nécessaires à l’atteinte de vos objectifs stratégiques. Notre accompagnement personnalisé vous guidera vers la maîtrise de votre croissance.

Diagnostic d'entreprise

Dressez le bilan de santé de votre entreprise pour éviter que vos lacunes nuisent à votre croissance.

Planification stratégique

Passez d’une croissance par opportunités à une croissance structurée grâce à la planification stratégique..

Accompagnement opérationnel

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Diagnostic d'entreprise

Vous ne savez pas pourquoi: Les ventes stagnent? Le marketing ne génère pas de nouveaux prospects? Les liquidités manquent? Profitez d’un rapport diagnostic complet issu d’une analyse rigoureuse des 5 fonctions de votre entreprise pour comprendre l’ampleur du travail à effectuer pour arriver à vos fins.

Pourquoi

Le diagnostic vous permet d’avoir une meilleure conscience des défis présents dans votre organisation et de mieux les gérer et d’ainsi assurer votre compétitivité dans le marché.

Quand le faire?

Tous les moments sont bons pour effectuer un diagnostic. Vous souhaitez préparer une ronde de financement, pensez accélérer votre croissance ou désirez simplement être plus conscient des enjeux internes de votre organisation ? Un diagnostic organisationnel est exactement ce qu’il vous faut.

Diagnostic d'entreprise

Les bénéfices

Avoir une vision globale de l’organisation

À l’aide d’entrevues et de questionnaires administrés aux employés clés, la méthodologie d’Ambicio permet une vision 360 de l’entreprise qui vous aidera à cibler les angles morts de vos opérations.

Obtenir un point de vue objectif des forces et faiblesses de votre entreprise

Une analyse complétée par une équipe d’experts évite les biais internes et procure une estimation plus juste de l’ampleur des travaux à effectuer.

Assurer la pérennité de l’entreprise grâce à un plan concret

Accéder à des recommandations qui touchent les actions à prendre dans chaque fonction (vente, marketing, production, comptabilité & finance et ressources humaines), la priorité de chacune d’entre elles et le temps nécessaire pour l’accomplir.

S’assurer un positionnement stratégique dans le marché

En ayant une meilleure conscience des forces et faiblesses présents dans votre entreprise, il vous sera possible d’optimiser l’utilisation de vos ressources et de vous démarquer de vos concurrents.

Planification stratégique

Développer un nouveau marché ou consolider nos parts de marché actuel? Accepter un contrat ou le refuser? Embaucher une ressource maintenant ou plus tard? Sur quoi doit-on baser nos décisions? C’est simple! Vous trouverez la réponse à ces questions dans votre planification stratégique.

C'est quoi?

Vouloir croître, c’est bien. Savoir comment y arriver grâce à un livrable concret, spécifique et détaillé, c’est mieux. Ainsi, vous passerez à travers les étapes suivantes:

  • Définir (ou entériner) la mission, la vision et les valeurs;
  • Élaborer les objectifs 5 ans, 3 ans, 1 an et 1er trimestre;
  • Déterminer les rôles et responsabilités clés pour l’entreprise;
  • Entériner la nomination des bonnes personnes dans les bons postes;
  • Décliner les objectifs stratégiques en plan d’action;
  • Décider et implanter les bons indicateurs de performance.
planification stratégique

Quand le faire?

Tous les moments sont bons pour effectuer un diagnostic. Vous souhaitez préparer une ronde de financement, pensez accélérer votre croissance ou désirez simplement être plus conscient des enjeux internes de votre organisation ? Un diagnostic organisationnel est exactement ce qu’il vous faut.

Pourquoi

La planification stratégique permet de définir une direction à suivre et de déterminer les moyens nécessaires pour que l’entreprise puisse atteindre ses objectifs à l’intérieur d’un certain délai grâce à des ressources mobilisées. Autrement dit, on veut mobiliser 100% des employés derrière un plan simple et concis, et concrétiser, un objectif atteint à la fois, la vision de l’entreprise.

Quelques conseils rapides pour bien préparer l’exercice:

  • Déterminez les bonnes ressources qui alimentent l’exercice de planification stratégique (nous le verrons dans le prochain point)
  • Réservez entre 15 et 20 heures dans l’horaire des participants pour réaliser l’exercice. Des séances de 3h peuvent faire l’affaire, mais assurez-vous de les réserver sur une période de moins d’un mois si vous souhaitez finir un jour. Personnellement, nous essayons de réaliser l’exercice avec nos clients sur une période de 2 jours complets.
  • Sortez de votre environnement de travail habituel… vous pourrez faire preuve d’une plus grande créativité et serez moins dérangés par vos collègues.
  • Avertissez les participants qu’ils devront se préparer avec la documentation adéquate, qu’ils devront éteindre leur cellulaire et que leur participation très active sera requise.
  • Communiquez. Plus votre entreprise grandira, plus la communication du déclenchement de l’exercice de planification stratégique sera importante. La participation des employés s’avère cruciale tant en amont qu’en aval de la planification stratégique pour assurer son succès.
  • Prévoyez les coups… Si c’est votre premier exercice de planification stratégique, vous pourriez qualifier les impacts qu’il aura sur les ressources de l’entreprise sur: la culture, l’organisation du travail, les connaissances et compétences, les outils et technologie, la structure organisationnelle et l’environnement.
  • Ayez un ordre du jour précis.
  • Nommez un animateur et une personne qui prendra les notes pour assurer le respect de l’horaire et la participation de tous.

Les bénéfices

Aligner les employés derrière une vision commune, des objectifs concrets et une stratégie pour les atteindre

La mobilisation des ressources est la clé de toute réalisation en entreprise. Afin d’être mobilisés, les employés ont besoin de sentir que leur travail a un sens et qu’il contribue à un but précis. Afin de demeurer motivés, ces derniers doivent sentir que le but est atteignable et être en mesure de visualiser leur contribution dans cette démarche. La planification stratégique est le meilleur outil pour y parvenir.

Être en mesure de fournir des directions claires quant aux tâches à accomplir et à leur raison d’être.

Plusieurs tâches sont parfois vides de sens et ne font qu’alourdir la charge de travail de l’équipe en place. Une meilleure compréhension des ambitions de l’entreprise permet d’en justifier les actions et de s’assurer un meilleur engagement.

Prendre des décisions plus judicieuses en les fondant sur des indicateurs de performance clairs et pertinents.

Les indicateurs de performance reliés à l’atteinte des objectifs stratégiques fixés par l’entreprise permettent à l’équipe de gestion de mettre en œuvre un plan de match, d’en mesurer les impacts et de corriger au besoin. Ce qui se mesure peut s’améliorer!

Accompagnement opérationnel

Notre équipe d’experts sera en mesure d’implanter des solutions concrètes dans votre organisation grâce à notre accompagnement opérationnel personnalisé.

Les tâches se font trop nombreuses par rapport au nombre d’employés présents pour les réaliser ? La gestion des priorités est un défi dans votre organisation ? Vous aimeriez croître mais vous ne vous sentez pas outillés pour y parvenir ? L’accompagnement d’Ambicio vous permettra de passer à la prochaine étape !

C’est quoi ?

Comprendre les étapes à mener est une chose, mais les mettre en œuvre en est une autre. Un accompagnement opérationnel permet non seulement de définir les étapes-clés à mettre en oeuvre pour s’assurer du bon déroulement de la stratégie, mais également de définir les ressources pertinentes pour chacunes d’elles en réalisant les étapes suivantes :

  • Le plan d’action
  • Les interventions
  • Les suivis
Accompagnement opérationnel

Quand le faire?

L’accompagnement opérationnel est essentiel à la suite d’un diagnostic d’entreprise ou d’une planification stratégique afin d’en assurer l’implantation. C’est également le service idéal lors de changements majeurs dans votre organisation pour vous assurer d’une mise en œuvre optimale.

Pourquoi?

L’accompagnement opérationnel vous permet d’implanter des projets stratégiques en s’assurant d’optimiser les ressources en place, de cibler les priorités et les actions à poser, en plus de déterminer l’implication de tous les acteurs présents . Votre entreprise pourra de cette façon se concentrer sur ses activités-clés et s’assurer un positionnement de leader sur le marché.

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