Découvrez votre capacité d'adaptation à la croissance

Mesurez votre capacité de croissance

Découvrez votre score de capacité de croissance d'entreprise.

En moins de 5 minutes, vous découvrirez si votre entreprise est en danger en cas de croissance ou si elle a les bons éléments pour assurer son succès. Prenez une chance… votre équipe vous en remerciera! Ainsi, sur une échelle de 1 (totalement en désaccord) à 5 (totalement en accord), dans quelle mesure êtes-vous en accord avec les énoncés suivants:

Nous avons un énoncé de mission d'entreprise.
Notre mission est communiquée et connue de tous les employés.
Nous avons une vision long terme.
Notre vision long terme est communiquée et connue de tous nos employés.
Nous connaissons nos objectifs pour les 3 prochaines années.
Nous avons des valeurs d'entreprise.
Nos valeurs sont communiquées et connues de tous les employés.
Nous recrutons et congédions nos employés en fonction de ces valeurs.
Nous avons un processus budgétaire annuel et en suivons l'exécution mensuellement.
Nous comparons les résultats financiers mensuels au budget et réagissons dès qu'il existe un écart défavorable.
Nos ressources actuelles (effectif humain) nous permettent d'atteindre nos objectifs.
Nous avons un plan de recrutement ou d'affectation des ressources requises pour atteindre nos objectifs.
Nous avons les ressources financières pour financer l'atteinte de nos objectifs.
Nous avons un plan de financement qui permettra l'atteinte de nos objectifs.
La productivité des ressources actuelles nous permet d'atteindre nos objectifs.
Nous avons des indicateurs de performance clés.
Nous suivons ces indicateurs hebdomadairement.
Nous savons comment régler la problématique si un indicateur est hors cible.
Nos processus clés sont documentés.
Nos processus clés sont accessibles pour tous les employés.
Nous pouvons valider que nos processus clés sont suivis de tous.
Nous mesurons la satisfaction de nos employés.
Nos employés sont satisfaits.
Nos employés ont des objectifs individuels alignés sur l'atteinte des objectifs d'entreprise.
Les rôles et responsabilités sont clairs et connus de tous.
Nous avons un processus d'identification et de résolution de problématiques et l'utilisons toutes les semaines.
Nous mesurons le résultat des correctifs mis en place à la suite de l'identification d'une problématique.
Nous suivons périodiquement l'atteinte des objectifs de ventes à l'aide d'indicateurs.
Nous utilisons un système pour documenter et suivre les actions de ventes effectuées.
Les données contenues dans le système de suivi des ventes sont maintenues à jours en tout temps.
Le niveau de revenus de l'année dernière était à la hauteur de nos attentes.
Le niveau de revenus de cette année est à la hauteur de nos attentes ou en voie de l'être.
Nous mesurons la satisfaction de nos clients.
Nos clients sont satisfaits.
Nous avons un plan de ventes aligné sur les objectifs de l'entreprise.
Nous avons un plan marketing aligné sur les objectifs de l'entreprise.
Notre stratégie marketing supporte nos ventes et contribue à atteindre nos objectifs.
Nous connaissons le coût par acquisition d'un nouveau client.
Notre clientèle est claire et définie.
Nous connaissons les points de frictions et irritants de notre clientèle cible.
Notre offre de produit/service répond aux besoins de notre clientèle cible.
Nous avons un responsable marketing compétent à l'intérieur de l'entreprise.
Nous utilisons le marketing numérique pour propulser notre stratégie marketing.
Nous maîtrisons les métriques du numérique.
Nos actions sur les médias sociaux sont planifiées.
Nous remettons en question périodiquement notre offre de produits/services en vue de l'améliorer.
Notre processus de sélection et d'implantation des idées est défini et connu de tous les employés.
Nous avons en place une culture d’innovation qui favorise la créativité de nos employés et l’émergence de projets innovants.
Nous avons un processus de gestion du changement clair et défini.
Le changement est bien accepté au sein de notre entreprise.
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