Prêt pour la relance?

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Ces quelques questions vous permettront de valider si vous avez évolué positivement durant la crise et si votre entreprise est prête pour la relance. Soyez honnête et foncez!

Nom Entreprise Courriel
Les gestionnaires ont assumé leurs rôles durant la crise.
Les gestionnaires ont réagi rapidement.
Nous avons constaté l’émergence de nouveaux leaders durant la crise.
Les gestionnaires ont bien véhiculé les valeurs de l’entreprise durant la crise.
Le personnel clé a été impliqué dans l'élaboration du plan de relance.
Le personnel clé est motivé à contribuer à la relance de l'entreprise.
Nous avons toutes les ressources humaines nécessaires pour repartir l’entreprise à pleine capacité.
Les objectifs du personnel ont été ajustés en fonction de la relance.
Toutes les ressources humaines sont de retour ou connaissent le moment de leur retour.
De nouvelles politiques RH de l’entreprises ont été instaurées et communiquées.
Aucun retard sur l’objectif annuel de profits n’a été remarqué.
Nous avons les liquidités requises pour reprendre le niveau d’opérations avant la crise.
De nouvelles facilités de crédit ont été négociées avec notre institution financière.
Nous allons être en mesure de rencontrer nos obligations financières futures (remboursement de prêts).
Nous avons négocié des ententes de paiements avec nos fournisseurs.
Nos clients nous ont payé ou nous leur avons accordé des délais de paiements.
Nous pouvons effectuer des démarches de prospection sans problème.
Les prospects les plus susceptibles de signer avec notre entreprise sont toujours intéressés.
Nos prospects seront en mesure de payer pour notre offre de produits et services selon les conditions habituelles.
Nous avons profité de la crise pour bonifier notre offre de service.
Nos projections de ventes sont toujours réalisables dans les conditions actuelles.
Nous avons maintenu les efforts et initiatives marketing au niveau prévu.
Nous avons réussi à nous démarquer grâce à de nouvelles initiatives marketing pendant la crise.
Nous avons déjà des initiatives marketing prévues pour l’après-crise.
Nous avons transféré une partie de nos activités de marketing traditionnel vers le numérique.
Nous avons profité de la crise pour optimiser nos processus de production.
Nous avons changé une partie ou la majorité de nos manières de faire afin de poursuivre les opérations avec des ressources humaines réduites.
Nous prévoyons conserver une partie des nouvelles façons de faire après la crise.
Nous avons considéré ou implanté l’automatisation de différents processus de production pendant la crise.
Nous prévoyons conserver une partie de ces automatisations après la crise.

Merci de votre participation et soyez prêt pour le décollage!